經濟部國家產業創新獎－推薦閱讀－格林文化事業股份有限公司

格林文化事業股份有限公司

走進格林文化位於大安森林公園附近的辦公室，滿滿的童書繪本環繞於四周，只見幾個格林文化的編輯，正在討論某一繪本的故事有多精彩，封面應該如何設計包裝…。熱絡的討論看得出大家正用心提供自己的想法，對工作的熱誠溢於言表。在短短1分鐘時間內，這些映入眼簾的人事物，不管是空間氛圍或是員工態度，都讓人覺得此處絕對是滋養創意的絕佳場所。

擺脫傳統窠臼臺灣出版社走向國際不是夢

績優創新中小企業獎－格林文化事業股份有限公司

文／劉麗惠

大家都認為臺灣市場太小、人才不夠，文創產業很難在這塊土地滋養生長，尤其是出版事業，更難有甚麼作為。然而，格林文化卻以規模不大的背景，證明臺灣出版業也能靠創意，闖出一片天地，並且繼續以雄心壯志走向國際舞台。「既然市場跟人才都在外面，那麼就去那裡找。」格林文化發行人郝廣才說，格林文化在1993年成立之初，就決定尋找國際人才，發展全球市場。

郝廣才分析，臺灣文創產業之所以難以發揮，主要因為市場太小，無法滋養成本較高的國際人才，在缺乏人才的情況下，當然也就無法找到較好的藝術與題材，做出可以端上國際舞台的產品，拿到全球市場與人競爭。這個問題在臺灣始終是一個惡性循環，以至於臺灣文創產業要在國際出頭很難。

臺灣文創產業所面臨的困境，並沒有影響郝廣才發展國際市場的決心。在策略上，他選擇沒有語言障礙的兒童繪本，然後到國外找插畫家人才，尋找世界各國的故事題材，出版兒童繪本。「很多人以為格林的繪本，是獲得國際出版社的授權並翻譯而成」郝廣才說，其實目前所出版的絕大多數圖書，版權屬於格林文化。

決心發展創意的關鍵元素

「自己找題材、插畫家，出版屬於自己版權的繪本。」郝廣才說， 18 年下來，格林文化結合全球三十多個國家、四百多位世界一流插畫家，出版一千多本風格優美、具藝術品味的精緻圖畫書。而這些高品質及內容創新的繪本版權，也已銷售至世界各地，已出版包括美、法、韓、德、日、中國大陸等二十餘種語文的版本。

具備創意人才、國際化題材等資源的格林文化，在創造出數量龐大的繪本後，成功打開了國際藍海市場，也讓全世界知道臺灣是一個有能力創造高品質圖書的國家。

格林文化之所以可以在一開始就下定決心採用高成本國際人才；毫不畏懼搶進國際市場，是因為郝廣才認為，改革最大的困難，不是過程中的策略發想，而是有沒有下定決心去做、敢不敢跨到新領域。他堅定地說，只要有決心，後面的問題都可以藉由集思廣益，一一解決。

郝廣才進一步以Apple跨入智慧型手機市場為例，對Apple而言，以PC廠商之姿搶進智慧型手機市場，肯定要面對許多困難，但是相信最難的部分，是Apple敢不敢從PC領域跨到手機版圖。郝廣才認為，如果Apple創辦人賈伯斯沒有這樣的決心，也不會有後來iPhone為行動裝置市場所帶來的驚天動地的改變。

數位內容時代靠創意突圍藉

藉由圖書授權成功打開國際藍海市場之後，格林文化並沒有安於現狀，面對數位時代鋪天蓋地來臨，格林文化進一步將圖書授權提升為數位內容的發行授權。此外，面對閱讀載具不斷轉變的衝擊，格林文化也思考該如何迎上這波潮流，讓公司不僅不會被潮流淘汰，還能順勢爬上更高峰。

所以，從2008年7月開始，格林文化便投入一系列動態繪本的製作。郝廣才說，格林文化將原本的繪本人物，結合音樂與聲音，利用科技動畫特效與電影運鏡手法，賦予嶄新的生命力，製作成精緻的動畫。

只有數位內容還不夠，應該進一步為孩子建立一個動感、有聲的線上動態繪本圖書館。為達到這麼目標，格林文化將電子書上架至「咕嚕熊親子共讀網」，讓孩子利用網站的留言技術與線上故事人物互動，創造出親子共讀及分享故事的園地。

而在數位內容開發端，為了找到更多創意人才，格林文化進一步建置「repic圖像授權網站」。具備創意的作者可將自己的作品上傳到該網站，格林文化則可以藉此平台找到創意人才，進而協助其創作作品。郝廣才說，不同於其他出版社，面對插畫家或作家的投稿，只有「用」跟「不用」兩種沒有灰色地帶的選擇，格林文化的角色會比較像是教練，遇到有發展性但還不夠成熟的作品，會與作者溝通，將其作品引導至可用的程度，進而出版。這樣的做法也為臺灣文創人才的培養，貢獻一己之力。

兒童閱讀器給小孩新穎體驗

這樣還不夠，面對科技發展的巨輪不斷轉動，企業的創新策略也要跟著轉變。在不斷創造數位內容的同時，格林文化做了一件一般認為只有大如亞馬遜網路書店的業者才會做的事，那就是自行開發繪本閱讀器。郝廣才說，在Apple的iPad開始熱賣後，他經常看到不到5歲的小孩把玩iPad。這時他會想：「這個小孩到底在iPad上面玩甚麼。裡頭有太多內容與服務，並不適合5歲小孩。」

郝廣才認為，小孩應該要有1台專屬自己的平板電腦，但是這個載具不需要具備太多多餘的功能，單純裝載精彩、動感的故事與音樂，才最適合孩子。基於此，格林文化進而開發設計符合兒童操作，以及只有兒童專屬內容的動感繪本閱讀器，搭配小孩喜愛的可愛大熊頭造型，以及簡單操作的使用者介面，讓孩子可以將好聽、好看的故事隨身攜帶，就像擁有一台屬於自己的平板電腦一樣。

在發展閱讀器的過程中，格林文化自行找人進行IC電路板設計，然後再委由IC設計廠製作電路板，並由國內代工廠組裝。內容部分，編輯同仁必須與閱讀器製作團隊合作，改變以往製作內容的思維模式，以適合閱讀器的內容形式進行編輯。

每一個環節對出版社而言都是最新的體驗，過程中難免會有衝突與迷惘，但是郝廣才仍然說，「這些都不是最困難的，只要大家覺得這條路是的對，堅持下去就能找到出路。」

不離初衷創意才能提升社會

談起如何推動組織持續創新，郝廣才熱血的說，創造優質兒童教育環境的理念，正是促使他不斷推動格林文化創造新穎產品與服務的動力。

「人的一生，有2個最重要的學習階段，那就是3～4歲的兒童時期，以及13～14歲的青春期。」郝廣才說，這2個時期學得的經驗，會跟著人走一輩子，所以如果能讓3～4歲的小孩愛上閱讀，利用繪本故事教育該有的人生道理與思考邏輯，小孩的一生將受用無窮。

這樣的理念，讓格林文化在每一個階段的創新，都是以改變呆板教育；為孩子創造不一樣的文化體驗與內容為宗旨，不斷嘗試與突破，持續為孩子打造出閱讀新天堂。

正因為擁有非常清楚的核心價值，格林文化每一階段的創新都強調高度的親子互動，「閱讀必須與親情做聯繫，才能給孩童最高的價值」郝廣才說。雖然Telly Bear電子閱讀器是要讓繁忙的父母，可以利用閱讀器陪伴小孩看繪本，但是格林文化深知，孩童更想要的是父母的陪伴，因此，格林文化在閱讀器中設置自行開發的「StoryOK數位繪本影音錄製播放同步技術」，具備錄音功能的閱讀器，讓父母有空的時候可以跟著畫面說故事，錄製起來的聲音會存入閱讀器，小孩可隨時以選擇父母講故事的版本，如此一來，兒童在看電子閱讀器時也能感受到父母聲音所帶來的愛與溫暖。

2011年初格林文化兒童閱讀器在臺灣一推出就廣受父母歡迎，出貨量突破該公司原本的預期，成功取得臺灣市場青睞後，該公司也積極透過參加國際展覽，將產品行銷到國際上，「例如參加2012年初美國消費電子展，展覽結束後沒多久，公司就陸續收到許多來自國際的訂單，」郝廣才說，有鑑於市場接受度高，因此格林已在籌畫製作新版兒童動畫繪本閱讀器，屆時將增加觸控功能，提供更多精彩的內容及互動繪本形式。

郝廣才強調，創新，不一定是要做出前所未見、聞所未聞的事物，而是只要在既有的產品、服務與型式上，增加新的元素，讓既有事物變得更完美，更符合使用者經驗，這就是創新。這也正是格林文化不斷努力在做的事情，在最熟悉的兒童圖書領域，做出更精緻的內容與閱讀載具，這就是格林未來持續創新發展的方向。

感言＞郝廣才發行人

格林文化是臺灣第一家延攬國際傑出插畫家，造就極佳的創意與品質，屢獲國際各項大獎，奠定格林以全世界為視野的出版經營模式。

近年來格林也針對各種載體的轉變，把繪本圖像以不同的形式呈現；於2008年7月開始投入製作精美的動感繪本，將實體紙本轉成數位型式的閱讀方式，結合影像及聲音，讓孩子在閱讀上有全新的體驗。此創新之舉，在臺灣開風氣之先，並引起其他業者仿效，扮演開創性角色。

格林未來創新策略將著眼於國際化，我們要從華語兒童繪本 No.1，成為世界電子動感繪本No.1。為達成這個目標，在技術、產品、流程、組織、行銷層面上加以創新改革，以格林的專業品牌與獨特性創造出亮眼的市場價值。

在眾多肯定支持下，格林文化的信念和堅持始終如一。提供多元有趣的內容，培養兒童的閱讀興趣，提升兒童對美學的鑑賞力，加強親子互動，同時也致力使臺灣的繪本走進國際，開創與世界交流的大道。這是我們的初衷，也是在創新道路上，支持我們繼續前進的動力！