瑞昱半導體的創新策略目標是「持續以創新的產品及服務，滿足客戶的需求」。創新領域包含產品研發、軟體支援、客戶服務、產品銷售、組織團隊、行政管理及人才培育等，瑞昱希望藉由全方位的創新能創造產品的競爭力，並且達到產品巿場佔有率世界第一，以及獲利領先業界的目標。

全方位創新 屹立殘酷IC設計舞台

績優創新企業獎－瑞昱半導體股份有限公司

文／陳玉鳳

在瑞昱的發展歷程中，無線通訊領域的成功是一大突破，可視為瑞昱更上一層樓的關鍵所在。瑞昱原本僅是一家專注在區域網路及PC周邊的IC設計業者，然而在5、6年前投入無線通訊及多媒體技術領域後，產品的發揮空間更為寬廣。

由於無線通訊所衍生的技術應用相當多元，包括無線網卡、藍芽及相關的多媒體應用等，因此瑞昱得以將觸角延伸至更多的產品領域，「我們的努力不只侷限在硬體上，在軟體、規格、客戶及上下游合作伙伴關係方面也多所著墨。」瑞昱半導體研發中心副總經理林盈熙表示，「建立厚實的無線網路基礎後，往多媒體領域延伸是很自然的事，因為影音分享在網路上是很重要的一塊。」對瑞昱而言，投入無線通訊領域是公司發展大躍升的第一個關鍵，而多媒體技術則是第二個關鍵。

無線及多媒體 衍生多元應用

無線通訊及多媒體技術的掌握及產品方向的調整，讓瑞昱半導體從最早期的聖誕燈泡、之後的網路及電腦周邊晶片，一路進展至環繞著無線通訊及多媒體技術兩大主軸的多元產品佈局。「無線通訊和多媒體的結合可以激盪出各式各樣的應用，」林盈熙舉例指出，「例如Intel現階段力推的無線顯示技術–WiDi（Wireless Display）就是利用WiFi技術傳輸數位影音多媒體內 容。」應用在家庭環境內，此技術可將手機、個人電腦、電視等 各種電子裝置串連在一起，讓彼此無縫分享各種影音內容。

放眼臺灣IC設計業界，同時兼具無線通訊和多媒體技術；且佈局完整的業者並不多見，而瑞昱半導體正是其中一家。

分析瑞昱之所以能達到今天的成就，研發實力當然是首要關鍵。瑞昱在過去5年總共發表了37篇世界級的論文，其中包含8篇JSSC／ISSCC論文，這證明了瑞昱世界級的研發能力受到各研 發單位的肯定。再者，瑞昱持續且積極的投入研發費用，比率相當之高，2010年投入35億新臺幣，約佔營業額15%，而過去連續 十年研發經費投入的平均值都佔營業額的15%～17%之間，這些 投入的研發經費，提供研發團隊持續的動力，並且創造出世界級競爭力的產品。由於持續的創新與突破，瑞昱已獲得國內外超過 2,000項專利的肯定。

除了研發的投入外，包含董事長、股東在內的經營團隊的支持也是很重要的因素，「就無線通訊而言，我們在國內找不到相關人才，因此研發時間拉得比較長，這就牽涉到營運團隊是否有耐心長線佈局。」對於IC設計產業而言，人才可說是一項產品成功與否的最重要原因，因此瑞昱要發展無線通訊，首要解決的就是人才問題。

雙軌升遷制度 留住人才

除了和全世界競爭頂尖人才外，為了搶得校園優秀人才，瑞昱也祭出許多創新措施，「我目前都還是持續參與人才招募，前進臺、清、交、成…等等大學搶人」，林盈熙說，「現在的學生跟以前不太一樣，不一定以薪資高低做為決定工作的唯一依據，還會評估一項工作的附加價值。」因此，為了吸引優秀人才，瑞昱內部規劃了包括專業技術及管理知識在內共一百餘堂的訓練課程，且員工若因出差而錯過實體課程，也可以透過公司網路（e-learning）系統持續學習。

再者，在升遷制度上，為了解決行政職升遷機會不多的問題，並讓後進者也可以得看到升遷機會，瑞昱特別規劃了雙軌制度。亦即在行政職外，另規劃一套技術職升遷辦法，職級一路可由專案副理、專案經理、主任工程師、技術總監，最高可升至技術副總。在瑞昱所規劃的技術職升遷制度中，人員管理並非必要的升遷條件，此制度的設計目的主要在於肯定個人的技術專業，藉此表達公司對於人才資產的重視，進而降低流動率。

林盈熙強調這樣的制度對於「留人」是很有效的，「今天新人進來，他在組織中可能只是一顆小螺絲，然而在技術職升遷制度下，他知道如果夠努力，就能升任為技術總監，薪資甚至不會較事業群主管遜色。」林盈熙指出，這樣的升遷制度也是招募人才的利器，「人才不用擔心由於職位沒有空缺，因此即使工作10年後，自己可能依舊只是一名助理工程師。」這樣的訴求無疑很能讓應徵者心動。

再者，由於上述無線通訊和多媒體技術的結合，讓瑞昱的產品線相當多元及全面，這也就給予人才可以挑戰各種領域的機會，不會因為某一領域景氣下滑便淪為無用武之地，這些都是瑞昱吸引及留住人才的原因所在。

同樣的，宜人的工作環境也是「留人」的必要條件。瑞昱設置有員工活力館，裡頭提供健身器材、xBox、投籃機，甚至是籃球場。雖然公司位在新竹科學園區，但是瑞昱矢志推翻外界對於園區高科技廠商的刻板印象，瑞昱相當重視員工是否能在工作和生活間求取平衡，甚至將員工的健康視作重要的管理項目之一。瑞昱體貼員工的種種心思，更能激發員工的創新能力，畢竟健康的身體和愉悅的情緒才能推動一項又一項的技術突破。

技術的創新讓瑞昱得以在多變的產業環境中穩步前行，甚至在2008年爆發金融海嘯的這一年，瑞昱不僅未放任何一天的無薪假，而且該年營收還成長2成左右。即使在歐債危機蔓延的今年，瑞昱由於產品線多元及市場佈局完整，總能視情勢變化彈性調整，因此公司營運成績依然穩定。

流程改善 縮短研發週期

展望未來，IC的複雜度仍將快速增加，在此情況下，如何藉由設計流程的改善及創新；進一步縮短研發週期並減少出錯，可說是瑞昱永無止境的挑戰。為因應此情勢，瑞昱半導體結合電子設計自動化（EDA）公司的能量及自身的研發經驗，開發自動化設計流程，主要的重點可分成五大類，分別為矽智權IP整合性規格流程；低電壓、低功耗設計流程自動化；實體層自動化、智能化設計技術；自動化晶片測試設計技術，以及設計、驗證同步化設計。

林盈熙表示，如何在電路設計初期可以正確且無誤的確定規格，是相當重要的工作。為了解決這個問題，瑞昱半導體提出了新流程改善方式，稱之為整合性規格流程（AIF:automatic integration form）。另在低電壓，低功耗的設計流程自動化，則是結合不同的元件庫及元件庫使用技巧，結合各種低電壓、低電耗設計技術，實現具低功耗的競爭力產品。實體層自動化、智能化設計流程則是於電路合成的階段，預先引入佈局資訊，使其合成實體層時，有小的面積及最高的元件使用的效率。

自動化晶片測試設計技術是預先在設計階段，建立晶片自動化測試的功能，降低測試時間及測試複雜度，也同步降低測試成本。設計、驗證同步化設計則是有別以往的設計流程，這個新的流程可同步「驗證」及「設計」，如此可縮短研發的時程，加速產品的研發速度。林盈熙強調，「開發這五大類的自動化設計流程及技術，可為所有的產品提供一套具效率、合理成本、低功耗、系統化的設計平台，對於提昇產品競爭力，有相當大的助益。」

貫徹愛地球 矢志降低功耗

再者，瑞昱在節能方面也將持續貢獻，「一般似乎都忽略IC功耗降低對於節能的貢獻度，其實以我們1年約銷售10億顆IC來看，若IC功耗每年可降低5%，則累積而成的節能效果是相當驚人的。」林盈熙提出數據佐證這個論點，瑞昱所推出的Green Ethernet（綠能乙太網路晶片）,Green WLAN （綠能無線網路晶片）,Green USB 3.0（綠能USB3晶片），由硬體面及系統面提供世界第一低的功耗。此外瑞昱也參與IEEE Green Ethernet規格制定，由系統規格著手，以期待能以降低能源消耗的角度來制定新一代的網路規格。

若以瑞昱這3類產品2010年出貨量總計2億5千萬個，瑞昱所開發的綠能技術，1年約可省下的功耗約3億6,750億（KW-hr）度電力，約等同於1.5座石門發電廠的發電量。也等同350萬棵樹1年吸收的二氧化碳的總量。因此，瑞昱所研發及生產的產品，為地球節省能源及減少二氧化碳排放，有相當大的貢獻。

源於對於環境保護的使命感，瑞昱未來將持續研發更低功耗的IC及其他節能技術，貫徹「愛地球」的理念，為人類社會打造更美好的生活環境。

感 言＞林盈熙 副總經理

瑞昱半導體成立於1987年，董事長葉南宏，經由25年的成長，員工人數為1,900人，營業內容為設計、測試及銷售各類型應用積體電路，2010年資本額新臺幣48.54億，年營業額新臺幣222億，主要的產品為，通訊網路積體電路，電腦週邊積體電路，多媒體積體電路。以積體電路產品之研發與設計為企業定位，從產品研發、設計、測試到銷售，秉持求新求變的原則，以達成「新技術、新產品、新應用、新價值與新市場」的目標。

憑藉著7位創始工程師的熱情與毅力，走過風雨飄搖的草創時期，從20個人的規模拓展為今日1,900人的國際知名IC專業設計 公司。25年來，同仁不僅堅持信念，努力執著鑽研，更洞悉市場 需求，因而造就了今日的瑞昱。

員工是瑞昱最重要的資產，是瑞昱成功的基石。自我管理、充份授權、重視團隊、共同成長，是瑞昱對同仁的要求和期許，公司所標榜的企業文化是：「自信、信人」，因為有充分的自信，所以在專業領域中達到頂尖的境界。同仁在工作和學習中，真誠分享知識與經驗，共同激發創意，一起追求個人及公司的成長。

• 發布日期：2017/01/21
• 最後更新時間： 2024/05/06
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