成功大學研究總中心
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在許多人的印象中，大學是個研究教學的單位，與企業化的獲利行為無法畫上等號，事實上，研究成果若能透過適當的包裝行銷，搭配智財規劃及技轉運用，除了可以幫助產業升級之外，技轉研發出來的產品，更能改善民眾的生活與健康。成功大學研究總中心，正是扮演產學合作的橋樑，提供跨領域產學合作媒合與管理平台、科研成果商業化之永續發展，甚至帶動跨院整合之前瞻性技術研發，開拓國際產學合作業務。 |
以熱忱服務媒合產學合作 良性循環創造雙贏
績優產業創新學術獎－成功大學研究總中心
文／羅德禎
成功大學研究總中心的成功，除了它是產業及學界間的媒合橋樑之外，還在於它能自給自足，甚至協助學校籌措財源。成功大學研究總中心的經營模式，不但吸引各大學前往取經，也堪稱是產學合作的楷模。
現任研究總中心的主任蔡明祺表示，「大學組織的目標有研究、教學與服務。過去大學體制較重視教學與研究，但因應知識經濟時代的來臨，知識與經濟脈動是密切結合、互相影響的。現在國內外各大學逐漸正視產學合作這一塊的社會服務，而1986年成立的研究總中心所戮力經營的，正是不斷地建構『產業』與『學術』的合作橋樑。」
事實上，過去各大學在研究經費的運用上，因為礙於規定而缺乏彈性，經常引起研究單位及業者廠商的抱怨。而研究總中心的成立，不但提供一個彈性的平台，讓學校的研發能量可以彰顯，教授們也多一個舞台可以盡情表現，最重要的是：學校還多出一個籌措財源的地方，甚至減輕教育部對大學經費的負擔，長遠來說對產業或是國家發展具有正面貢獻。
目前成功大學來自企業部門的研發經費佔總研發經費比例達12.9％（2012），高於台灣大專校院研發經費來自企業比例9％的目標值；相關智慧財產衍生收入連續六年成長，於2009年領先全國突破新台幣1億元，之後2010到2012年亦連續突破1億元，這樣的佳績不僅領先全國，且是唯一達成此記錄的大學產學合作單位。
此外，研究總中心也推動多家成大技術衍生公司創立，這些公司除了進駐成大育成中心，帶動成大師生參與，累積廣泛且具體的產學合作知識經驗之外，也回饋成大權利金及衍生利益，顯現出透過產學合作機制，成大服務社會、社會回饋成大的良性循環。
企業化經營 自許產學領頭羊
現任成大校長、也是研究總中心第一任主任的黃煌煇說：「研總的出現，剛開始的確有點爭議，以正面思考來解讀，在釐清質疑的同時，也讓研究總中心的定位更加明顯，那就是兩大特色：一為自給自足，二為產學領頭羊。
所謂的自給自足，就是研究總中心暨所屬中心所用的每一分錢，皆非公務預算，百分之百都是自己掙來的；研總並運用企業化的經營方式，讓行政效率明顯高於公務體系，也讓研總的思維與風格更為彈性。
若分析研究總中心的組織架構，可以發現：研總共分行政、企劃及業務三組，主要負責產學合作及跨領域整合等的行政、業務推動。直屬的技轉育成中心、南科研發中心及人培會展中心，則各自負責智財權推廣與技術轉移、與企業共同研發投資產品，以及人才培育、協助參展等業務。至於所屬的78 個研究中心則分成科技服務、人文社會服務及功能服務，各中心除了承接政府委託、補助專案研究之外，也配合業界需求協助進行產品開發、技術創新及檢驗分析等各項工作。
至於研總與各中心之間的關係，用百貨公司與專櫃店家的關係來形容，十分貼切。一般來說，百貨公司負責舉辦行銷活動吸引顧客，專櫃則發展商品滿足顧客需求。對應到研總與各中心之關係則是：研究總中心是大型百貨公司，轄下各研究中心則是進駐的專櫃廠商，各研究中心透過產學合作自給自足，並將所得部分貢獻研究總中心做為服務費，研總任務則協助中心承接各項計劃的行政事務，例如建立核心架構與典章制度、人事聘用、考核及評鑑制度、採購、專利申請、研發成果推廣、產學媒合、智慧財產法律資訊及等衍生公司育成等創新服務。
其中，研總直屬的技轉育成中心，其功能特別值得一提。目前成大研發成果智慧財產的推廣，都是由該單位協助完成，技轉育成中心不但有完備的智財管理機制，也擁有國內外專利申請、佈局、審核與推廣的核心能力，更具備技術媒合與合約談判、國際產學媒合、衍生公司輔導與新創企業育成等加值功能，可以說是各研究中心在產學合作過程中智財與技轉的諮詢對象。
設評鑑制度 確保中心永續發展
這樣的運作模式，跟民間企業的運作模式非常相似，更特別的是，研究總中心也發展出來一套評鑑各研究中心的方式，一方面可以促進各中心的活力與發展，二方面則可以使營運不佳的中心，可以依退場制度結束運作。
「設立評鑑制度的原因，主要是避免老師們為了頭銜才成立中心，所以我們組成委員會，審查單位有學校一級主管、各院院長、研發長及副校長等等，每三年評鑑一次，除了審查各中心營收之外，營運績效也會考量在內，有些中心可能收入不高，但研究結果影響層面很大、很有貢獻，這也相當重要。」研究總中心王泰裕副主任說。
事實上，不管是服務費的貢獻或者評鑑制度的建立，都是為了研究中心更長遠健康的發展所設立的。王泰裕副主任進一步表示：「研總希望能夠提供給老師們一個專心研究開發的平台，所以我們提供很多其他單位沒辦法提供的服務。且研總的組織精神和文化跟公務體系不同，我們與各研究中心可以說是生命共同體，唯有讓研究中心的研究計劃得以順利實行，研總才會有營收，才能生存下去，因此，我們總是滿懷服務熱忱地為研究單位解決每天會遇到的許多問題。」
是推手是伯樂 重視研究成果
舉例來說，由成大生化所張明熙教授所帶領的研究團隊，研發出可用於治療骨質疏鬆的「阻斷介白素20單株抗體」技術，並以新台幣4億元移轉諾和諾德藥廠，創國內學術研發成果技術移轉金額的最高紀錄，正是研總成功輔導技轉的案例之一。
蔡明祺主任說：「張明熙老師本來研究就做得很好，但過程中確實需要很多資金投入與支持，然而這些投入是無法短時間回收的，這其中的每種學術研究雖然都很有價值，但要走到後頭並不容易。針對此問題，在『阻斷介白素20單株抗體』技轉過程中，研總便透過制度面，提供專業的法律專利包裝及保護，協助張老師與國外廠商談判，進而促成這項技轉案，對國內發展生化科技產業可說有很大的影響。」
重視每位教授的學術研究成果，把教授當作夥伴提供服務，是研究總中心的使命與任務，有了研總幕僚團隊的專業服務與支持，教授們也才能專心致力於學術研究，不用擔心成果發表後，智財管理與技轉運用的問題。
除了扮演「推手」之外，研總也擔任了「伯樂」的角色，「我們會鎖定一些重點、有潛力的研究專案，提供主動性的服務，協助教授們行銷研究成果，或者是在研究經費不足時，提供支持。」蔡明祺主任說。
事實上，研究總中心以「產學永續生態鏈」 的創新思維，運用產學推廣永續循環基金，活化產學合作業務，解決教師或各中心研發與合作經費不足的困境，降低產學合作財務運作的風險，提高產學合作效能。未來，若產學合作有了成效，再回饋到基金，如此循環不已，這種制度與運作模式，確實成為研總能交出如此亮麗成績單的主要動力來源。
結合多方力量 瞄準國際市場
成大研究總中心的營運策略，就如同開百貨公司一般，旗下各中心都很有強大的研發能量，研總透過完備的管理方式，多樣化的服務與包裝，讓這些優質的研究成果得以有所展現，如此不但能帶動台灣產業升級，培育中小企業營運發展，也能創造就業機會。
「研總成立至今就是一個自主單位，成員都有共同的危機感，那就是不能協助研究中心營運，我們就沒有服務費來源，研總也就撐不下去了，所以，過去我們是被動的提供服務，現在則是運用策略、主動出擊，協助各研究中心，讓研究過程更為順利，研究成果運用範圍更為廣泛。」
「我常常跟同仁說，學校給我們平台，讓我們有服務的機會，所以研總也要建立起優質服務的文化，透過完善的溝通，把服務品牌做起來，不然就會失去顧客啊！」蔡明祺笑著說。
目前，研總已經結合企業與校友，成立「成大創業投資股份有限公司」，是國內第一家由大學設立的創投公司，對於成大技術研發能量的提升，與產業界的結合具有相當指標性的意義，「未來，我們也會運用校友的力量，協助教授技轉及把專利賣到國外，為國際產學合作注入永續活水，奠定成功大學產學合作的金字招牌。」蔡明祺主任說。
感言〉成功大學研究總中心
成功大學成立研究總中心的立意很簡單，就是提供成大一個彈性且整合的產學合作平台，擴散學校的研發能量，讓教授的研究對產業社會產生貢獻，大學也有自給自足、永續經營的管道。15年來，本中心在三位前任主任：黃煌煇校長、張克勤教授、楊瑞珍教授的辛勤帶領下，全體同仁秉持以服務為本的精神，積極扮演成大產學合作的橋樑角色，讓成大產學合作績效領先群倫，技轉金額今年更可望突破十億元。在此要感謝研究總中心暨所屬中心全體同仁的齊心努力，成就了今日研究總中心的榮光。此外，也要感謝評審委員對本中心的創新策略與組織制度的肯定，讓研究總中心的品牌塑造，如虎添翼。
因應全球經濟環境急劇變化，台灣產業必須升級與創新，大學經營產學合作也須有策略和格局。成大研究總中心未來仍將秉持服務的核心價值，強化平台的永續發展，協助成大與業界雙向合作，讓業界獲得學界的研發能量，學界習得業界的產業技術，做到「教學相長，產學相長」，共同提升台灣科技水平，帶動台灣產業競爭力。
- 發布日期：2015/05/06
- 最後更新時間： 2024/05/06
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