社頭，小小鄉鎮，卻是臺灣紡織代工產業的縮影，曾經創造了臺灣織襪王國的美譽。如何重建這美譽？如何透過襪子，這腳下的日常小物串連社頭、襪業歷史與臺灣文化，進而再造在地產業並再創龐大的群聚商機？答案就在社頭鄉的一個在地品牌，這家企業建立了一座觀光襪廠，他們正憑藉自己的力量，在這條路上竭力奔跑著。

把臺灣襪子穿出去 讓世界走進社頭

地方產業創新典範獎－泉樺針織有限公司

文/ 姚淑儀

滿載襪子的貨車在路上奔馳著，小鎮店鋪裡掛滿各式各樣的襪子成品， 街道上，處處可聞織襪機轉動的聲音，家家戶戶「客廳即工廠」，滿室堆疊 著等待加工的半成品，孩子在襪子堆上玩耍，男女主人人手一襪，貨車將修 飾好的襪子成堆載送出去，行銷全臺灣，甚至全世界。這是社頭六十多年前 的情景，當時社頭擁有「襪子的故鄉」美名，70% 臺灣人腳下的襪子，都仰 賴這小小鄉鎮。

六十多年後，景觀改換了。遊覽車載來一批又一批來自世界各地的觀光 客，他們來到社頭，不光只是採買襪子，他們紛紛走進一座觀光襪廠，去聆 聽一段歷史，去瞭解這個地方如何在艱困歲月裡，以血淚、汗水與笑聲，共 同交織出一段織襪文化。

整座鄉鎮 就是一部織襪史

泉樺針織董事長劉信佑就是這座觀光襪廠的主人。在織襪業最風行的年代裡，當時年幼的劉信佑因想學一技在身，遂進入織襪工廠做起學徒，沒想到當兵回來才工作沒多久，就爆發了世界石油危機，景氣蕭條，織襪工廠紛紛 倒閉。

劉信佑空有技術卻無處發揮，於是向父母集資購置了中古織襪機，機器擺放於客廳，「客廳即工廠」，他與妻子攜手日夜不停為人代工，同心努力多年後，終於在1977 年成立紡織機械廠、1981 年成立包紗廠，成品主要供應社頭當地襪廠，興盛時期員工多達五十人，每月利潤高達新臺幣1 百多萬元，不但率先將彈性纖維導入機能性襪業及運動襪品，大幅提升了襪業附加價值，更成立包紗二廠，增加生產線，成為Nike、Converse、Disney 迪士尼等知名品牌的代工廠。

然而，進入90 年代後，臺灣紡織業受到全球化衝擊，連帶影響社頭織襪產業。2005 年WTO 取消紡織品配額後，臺灣企業為求生存紛紛移至大陸及東南亞投資設廠，以降低生產成本。廉價襪子傾銷臺灣，嚴重影響織襪產業。2010 年，兩岸簽訂ECFA，中國大陸織襪以零關稅姿態進口，不僅使臺灣傳統產業沒落，在地就業機會驟減，對於社頭織襪業的衝擊更是雪上加霜。織襪產業就在接踵而來的內外壓力下，被打入「夕陽產業」牢籠。

社頭織襪產業興衰，劉信佑看在眼裡，他回憶：「不知從什麼時候開始訂單都得用搶的了，甚至明知虧錢也得去搶，只為了有生意可做，有錢發給員工。員工都跟我一輩子了，實在不忍心讓他們失去工作。」2006 年，泉樺終於開始面臨虧損窘境。

留學歸國的一雙兒女，看到落寞的工廠與父親，感到十分不忍，認為不能永遠在低價競爭中輪迴，建議何不走出一條新路？「若不孤注一擲，尋求轉變，我們還能這樣維持多久呢？」兒女們這麼問著。於是在老父親首肯下，全家人決定一起重新改造泉樺。

自創品牌 觀光襪廠打響名號

要走出一條自己的路，必需擁有一個屬於自己的品牌，他們相信，憑藉深耕多年的織襪技術及研發能量，泉樺一定可以重新擦亮招牌。於是以「優質、自然、健康」為產品策略，在2007年建立「LOHO 樂活」本土品牌。

泉樺一邊幫國內外大廠OEM，一面自創「LOHO 樂活」本土品牌，掌握流行時尚的趨勢，從設計與研發著手，迎合市場需求，並推出高品質機能襪形成市場區隔，以因應兩岸簽署ECFA後，所面臨的低價襪品跨海競爭，並透過創意，提供具差異性的產品及服務，打造LOHO 樂活精 品。

只是，建立品牌容易，行銷品牌困難；沒有充足行銷資源與經費，品牌知名度難以建立。所幸在經濟部工業局與經濟部中部辦公室「工廠轉型兼營觀光服務」政策推動下，建議泉樺以「觀光襪廠」模式打響品牌知名度，將LOHO變成一種可被觸及、可以體驗的品牌精神。

於是泉樺「樂活觀光襪廠」成了臺灣第一座織襪觀光工廠，將在地傳統製造廠轉型為觀光工廠，提供遊客一個友善的參觀環境，不僅保存了社頭在地織襪文化，將文化資產再活絡，更帶動社頭整體觀光發展，成為推廣在地織襪產業的重要指標。

「許多外來觀光客，經由LOHO而認識了社頭以及織襪業的歷史文化，這讓我們感到非常光榮。」劉信佑說，樂活觀光襪廠不只是行銷襪子的通路，也是行銷社頭、行銷社頭織襪歷史文化的管道，當然，也是推廣臺灣觀光的所在。

研發襪子新品 衍生文化創意

為扮演好領頭羊的角色，劉信佑認為，在經營上要突破創新、勇於嘗試，不僅是實體商品的創新，觀光服務的營運模式也要創新，必須思考如何突破傳統行銷模式，導入體驗行銷，使觀光襪廠不只是一個銷售場域，更要帶給遊客一種觸發回憶的感動。

創新技術是樂活的核心能力。兩年前，劉信佑至中東出差時，因借不到剪刀裁開襪上標籤，讓急著拜訪客戶的他一時出不了門，「自己是做襪子的，竟然遇到這種事，真尷尬。」回來後，他第一個就找家人開會，商討如何創新研發。

經過兩年的時間，劉信佑不但研發了新技術，順便連機器一併研發，「一拉即開快拆釘標機」就是為了提升服務，改善消費者使用經驗而發明的。只要抓住線頭一拉，就可輕鬆「一線拆」，這項技術不僅獲得獨家專利，更獲得經濟部2013 年國家發明創作獎銀牌，成了社頭織襪產業不得了的大事。「做襪子的，竟成了發明家。」劉信佑說。

不單如此，劉信佑父子更研發了隱形襪、運動氣墊襪等，也成為熱賣產品。同時，為與中國低價傾銷的廉價棉襪做區隔，2008 年開始積極與工研院材料與化工研究所、紡研所合作，開發出具備抗香港腳功能的克癬襪，以及竹炭消臭抗菌襪、竹炭內衣等高附加價值的機能性產品，並取得工研院皮膚測試安全檢驗認證。

創新的不只是研發技術，還有各種活潑有趣的文創商品研發。研發團隊透過文化資產清查，瞭解社頭織襪產業發展的文化元素，包含歷史悠久的織襪機台、社頭鄉盛產的芭樂、當地口耳相傳的俗語、各式各樣的經濟產物「襪子」以及「紗線」等等，將文化元素擷取下來，轉換成文創商品設計。

例如，「襪子娃娃DIY」是利用襪子製作過程中產生的淘汰品來進行創作，充滿廢物利用的環保精神，已成為襪廠的人氣商品，佔店面銷售業績15 ～ 20%，也是參觀行程中不可少的活動，無論大人小孩都樂在其中；還有，把襪子做成一顆顆芭樂，掛在廠內的芭樂樹上，象徵社頭的名產，使導覽解說更加生動有趣；並將第一代手搖織襪機進行復刻，擺放於現場，重現早期家庭打工的工作環境，使遊客體驗手搖式織襪的辛苦，還可親自編織出襪子。

全員出動 整合內外資源

劉信佑相當重視教育，認為樂活最重要的使命就是教育與傳承，所以將襪廠定位為一處寓教於樂的場域，主要客群不只是家庭親子遊樂場所，更吸引許多銀髮族以及學生來訪，必需讓遊客瞭解襪子對人體健康的重要性，以及如何選購襪子、如何清洗與保存。

而在文化傳承上，特別展示了古早織襪機台，以及其他能夠代表社頭織襪歷史的珍貴的文化資產，現場模擬50 年代社頭家庭工廠代工襪子的溫馨場景，透過觀光導覽解說服務，宣揚產業發展的故事，並透過活動產生樂趣，如，家庭代工的翻襪體驗、透過「義大利進口織襪機台」體驗織襪生產的設計打樣繪製等過程。「我們背負著重要的使命，要把社頭鄉六十餘年織襪文化 推廣出去，使遊客更加認識社頭鄉，教育下一代瞭解早期臺灣傳統產業的輝煌歷史。」劉信佑說。

這是一個全家出動的團隊，從研發到現場服務，充滿家族成員親手規劃的痕跡。兒子劉晏良負責研發、媳婦江珮斳負責創新設計，而LOHO品牌的命名以及襪子娃娃的創意，都來自女兒劉嫈嫈的發想，他們都放下外地繁華的生活，與個人生涯的追求，選擇留在故鄉投入織襪產業。

「我們的使命，就是讓社頭的好被人看見」，江珮斳說。今年由泉樺帶頭，結合社頭三十多家跨界業者，成立了「社頭觀光產業文創協會」，就是希望帶動地方產業，共同為推動社頭觀光而努力。

與泉樺來往已二十年的原料供應商－邦旭紗線原料廠管理處處長張瑞欣，相當欣賞泉樺的轉變：「原本以為做襪子的就只會織襪子，沒想到泉樺從生產面切入銷售面，把製造業變成了服務業，直接接觸消費者，跨入觀光文創產業，如此跨領域的改變需要很大的勇氣。」

「沒有夕陽產業，只有創新的產業」，是劉信佑的座右銘，六年前「樂活觀光襪廠」剛開張，第一年只有幾百人上門，而今，每年可帶動30 多萬人潮前來，整座社頭鄉也因此蓄勢待發，靠的就是創新理念與研發。他說，「雖然每次創新都會引發模仿效應，讓我們覺得一路走的好辛苦；但是這也更加激勵我們，要更加強化自我創新能量。」畢竟，創新才是企業偷不走的財富，永不斷線的足下功夫。

感言：董事長 劉信佑

本公司得到這個獎是給我們一個更大的肯定，首先感謝經濟部工業局和評審團隊終於看到我們 了，感謝樂活觀光襪廠的所有同仁，感謝曾經不看好我們的前輩，讓我們更有勇氣更有力量走下去，我們當領頭羊為了讓社頭讓更多臺灣人和國際知道織襪故鄉，努力勇敢開創臺灣第一座織襪觀光工廠，6 年來遙不可及的任務，我們實現了! 感謝週休二日，感謝網路部落格，樂活觀光襪廠一路走來相當辛苦，可以做到讓大家認識整個社頭，是最真的感動的價值，沒有夕陽的產業， 只有缺乏創新、創意的企業才會是夕陽產業，樂活觀光襪廠做到了，我們不只吸引人氣，也為彰化社頭注入新氣息，感謝大家!

• 發布日期：2021/06/29
• 最後更新時間： 2024/05/06
• 點閱次數：111