高齡化社會來臨，結合醫療與科技的智慧型健康長照產業也逐漸發展，整合成大醫院與醫學工程研究所資源而成立的成大前瞻醫療器材科技中心，善用其在醫療與資通訊產業所累積的豐沛研發能量與基礎，透過創新的市場行銷通路和策略，與醫療科技產業攜手，發揮臺灣醫療器材的實力，讓全世界都看見。

結合醫學及資通訊力量 打造亞洲醫材新勢力

績優創新學研機構 國立成功大學前瞻醫療器材科技中心

文/ 羅德禎

科技的進步，帶動了醫療領域的發展，也促使醫療及工程科技的跨領域結合，尤其是高齡化社會的來臨，加上近幾年來網路科技、智慧電子用品、雲端技術的快速發展，未來的醫學領域，逐漸從消極的治療行為朝向積極的預防醫學邁進，如何結合遠距醫療和智慧生活科技，以建構高齡者居家健康照護的網絡，有效促進健康高齡，減少照護支出，更是當前重要的研究課題。

「成大前瞻醫療器材科技中心（以下簡稱醫材中心）」成立於民國100年，當時執掌前瞻醫療器材科技中心，於2017年被政府延攬出任科技部政務次長的蘇芳慶教授回憶：「民國98年至101年期間，政府推動『臺灣生技起飛鑽石行動方案』，希望在高雄科學園區建立醫療器材聚落；加上當時教育部推動頂尖大學第二期計畫，希望以卓越研究中心為主軸，而成功大學校長賴明昭認為，成大擁有歷史悠久且優質的工學院及醫學中心，具有非常好的醫療及工程基礎，可說是全臺灣醫療器材做得最好的學校。」

因此，為了配合政府發展鑽石起飛的南部醫療器材聚落的計畫，秉持創新動能來自學校的共識，成大義不容辭地擔負起帶動醫療器材科技創新的責任，「前瞻醫療器材科技中心」於焉成立。

醫生也是工程師 切中醫療需求

成立後，醫材中心運作順暢，蘇芳慶說明醫材中心可說是集天時、地利、人和於一身，「回溯到1988年，成大醫學工程研究所與成大醫院同時成立的那一年，當時醫工所創所所長周有禮開創先河，直接招收醫生進醫工所碩士班，至今成大醫院至少有三分之一的科系主任是畢業自成大醫工所，或者是與醫工所合作密切的夥伴，所以醫材中心的推展非常順利。」

天時，是指當時成大在醫療與醫療工程已累積二十多年的經驗與研究；地利是指成大擁有工學院、醫學院資源；人和則是培養的人才之間的默契，以及成大最受企業讚許的團隊合作精神，「這點對跨領域研究尤其重要，若不懂得團隊合作的精神，就不可能做出優質創新成果，尤其是醫材領域需結合法規、醫療、工程等不同背景人才的專長，才有辦法進行跳躍式創新。」

簡而言之，醫材領域的創新研發，有賴工程和醫療人才的合作無間，蘇芳慶說，「大家常在一起喝咖啡，彼此之間的溝通就能自然發生，這絕對有助於醫療與工程彼此融合一體。」基本上，醫生與工程師的專業不同，各有不同的專有知識和名詞，非短時間內能了解，更遑論火花的產生，「思維和專有名詞完全不一樣，要能聽得懂對方的語言才能繼續走下去啊！」

不過，醫療器材創新的關鍵，主要還是來自於真正的臨床需求，針對這方面，一定還是第一線面對病人的醫生最為了解。因此，工程人員必須積極配合醫生，一起找出有哪些需求未被滿足，如此才能開發出方向正確的創新器材。

結合南部優勢 鎖定特定醫材

因應政府鑽石起飛計畫而成立，前瞻醫療科技中心於民國100年成立的同時，也在同年度設立了「成功醫材聯盟」，醫材中心的整體發展方向主要是配合政府推動南部醫療器材聚落的發展重點，希望能夠達到相輔相成的目的，「因此，醫材中心以發展骨科、牙科及手術器械為主軸，希望藉由學研組織整合各領域的技術能量，並透過成大醫院專業的臨床回饋與經驗，來檢視醫材相關產品的開發，是否符合實際應用的價值。」蘇芳慶說。

創始之初，中心主要鎖定前瞻醫療器材科技的研究、教育、產學三大方面，並同時加強推動國際化。以研究來說，聚焦於醫材創新，以及具上市優勢的高附加價值產品，因此著重於骨科醫材、復健醫材和生醫影像三大領域，並鼓勵其他以產品為導向的研究計畫。在教育方面，則開設正規醫療器材開發設計課程與人才培育課程，與南科管理局、成大醫工系、成大醫院籌設醫療器材產業培育課程。在產學方面，醫材中心扮演發起南部科學園區生技醫材產業聚落創新的角色，輔導從臨床需求引導創新，落實醫療器材創新聯盟計畫。

蘇芳慶教授回憶：「醫材中心從零到有，每一位人才都是經過精挑細選，親自面試進來的，最重要的是，他們要有創新的特質，最好能有醫學工程的訓練背景，還需要有很強的創新創業使命感。」的確，由於希望能開發具上市優勢的高附加價值產品，所以貼近市場及企業的需求便顯得相當重要，蘇芳慶也要求團隊盡量透過與廠商合作、產學計畫及政府計畫案的申請，自籌中心的永續營運費用，而不要過於依賴教育部頂尖大學的經費。

為了實現這個目標，團隊每個人都要有企業創新創業的精神。「新創團隊要成長，每一個投資都必須看得到回報，發展也有時間上的壓力，因此，中心研發團隊的每一個人，都必須有這種加速成長的使命感。」蘇芳慶說。

秉持創業精神 走向全世界

除了協助企業發展市場所需的醫療器材產品與技術之外，醫材中心也積極配合成大校內政策，催生大學衍生公司，整合校內技術、研究單位和私人公司資源，用最少的錢做最多的事，推動醫材衍生公司創業。自民國105年開始，醫材中心就陸續推動成立數位牙科、復健機器人、智慧型醫療鞋等衍生公司，以利從事各項產學合作業務，推動知識技術商業化發展、創造價值。

對此，蘇芳慶分享他的觀察與經驗：「鼓勵新創事業當然很重要，但是更重要的是要釐清臺灣真正的強項為何？我們不能全部複製美國矽谷的經驗。在我來看，臺灣的ICT、精密機械及材料領域很強，也就是整個製造產業的生態系是非常完整的，真正的新創事業應該以此為基底，融合創新元素，後續發展產品並創造價值，帶動真正的就業機會，如此才能把根留在臺灣，國民所得也才能真正提升。」

醫材中心與產業界密切合作，且積極創立衍生公司，因此深知產業問題所在，蘇芳慶說：「我們試圖找到一個典範，能夠幫助臺灣的醫療器材產業打入全世界市場，於是我們成立了國際產學聯 盟（Global Academia-Industry Alliance，簡稱GAIA），結合國內產、官、學、研等醫療相關機構，與擁有醫學中心的世界一流大學合作，並與對方醫療意見領袖一起提出學術與臨床醫療合作計畫，希望透過此一合作平台促成國內醫療器材產業國際化，並且拓展國內醫療器材產業的國際網絡。」

蘇芳慶觀察，在學術機構的協助下，臺灣的產業擁有豐沛的創新研發能量，也能做出市場需求的產品，「但缺乏的往往是通往最後一哩路的契機―也就是市場行銷，臺灣業者很會做產品，可是賣不出去，因為唯有打入醫院系統，直接接觸醫生等使用者，才有開拓市場的機會。」

可是，一般廠商怎麼可能輕易接觸國外的醫院，此時，國際產學聯盟就扮演著重要的角色，「我們與全世界擁有醫院的一流大學合作，將臺灣醫療器材產品帶入，結合當地的臨床經驗，發展出適合在地的產品，並透過當地行銷通路，打入國際市場。」以作戰來形容，這樣的做法就猶如攻佔灘頭堡，快速的陸軍部隊先行佔領之後，軍隊就可以持續開疆拓土，這是一種創新且頗具效率的拓展行銷方式。

推動智慧科技 完善高齡照護

對國家產業發展而言，醫材中心所做的事是帶領產業突破瓶頸、重新翻轉，促使國家生技產業得以生根，而透過國際產學聯盟的商業模式，則能將臺灣的優質醫療器材產品推廣至全世界的醫療市場。

至於對民眾來說最有感的成果，則是與長照相關的健康促進科技，透過資通訊ICT科技、智慧醫療技術、健康照護科技的整合，可協助政府做好長照系統的佈建，以因應高齡社會的來臨，這始終是醫材中心致力的目標。未來更將結合人工智慧，讓民眾在家只要按一個按鍵，就能啟動居家使用的健康促進設備，包括生理監測自動模式、虛擬復健教練等功能，讓人民不只活得長壽，還要活得健康、有價值、有尊嚴，社會國家的整體醫療成本亦能降低。「以科技實現在宅快樂、健康的老化，這是醫材中心的長期方向。」蘇芳慶說。

整體而言，臺灣醫療技術發達，又有基礎厚實的精密製造技術，因此非常有機會發展出高品質、高附加價值的醫療器材產品，「我們只要能善用自身長處並持續創新發展，就能獲得非常好的競爭力和利潤，不像ICT，雖然產值高但毛利率低，醫療器材屬於高附加價值、毛利率高的產業，醫療是小而美的產業，因此我認為臺灣下一波產業的未來在生技醫療產業。」蘇芳慶說。

未來，蘇芳慶期許成大前瞻醫療科技器材中心能持續利用長期累積的經驗與實力，協助臺灣生技醫療產業快速突破瓶頸，朝向國外市場邁進，推動臺灣成為亞洲生技醫療的重鎮。

感言：國立成功大學前瞻醫療器材科技中心－主任 蘇芳慶( 現為科技部政務次長)

前瞻醫療器材科技中心2011年由賴明詔院士創立，並獲成功大學時任校長黃煌煇、成大醫院故院長林炳文以及成功大學現任校長蘇慧貞、成大醫院院長楊俊佑醫師大力支持，以醫療器材創新為導向，發展臨床未滿足具上市價值之高附加價值產品為依歸，結合成大學研技術、成大醫院臨床資源，以及南科產業聚落能量，由中心整合超過170家醫療器材廠商共組聯盟，轉譯研發成果，厚植知識經濟產業利基。

醫療器材本身高附加價值與法規門檻的特性，本中心以成功大學「臺灣與南亞暨東南亞大學校長論壇」（SATU）平台長期累積的軟實力為基礎，建置國際產學聯盟（GAIA）平台，連結東南亞、南亞、俄羅斯擁有醫學中心的一流大學，挑選關鍵醫療意見領袖合作，2013年起就領先創造新南向互動頻繁的醫療器材國際網絡，做臺灣沒人有的亮點。

• 發布日期：2022/03/31
• 最後更新時間： 2024/05/03
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