哈伯精密股份有限公司

績優創新企業－中小企業組

哈伯精密 溫度曲線控制專家

以自有品牌行銷全球，重新定義國際精度新標準；開發環保節能產品，朝工業4.0 邁進；強化產學合作，日本前10 大工具機廠，獲6 家採用其公

配合國外高端客戶技術需求開發新產品，並將其經驗回饋國內客戶群，協助國內工具機智慧化。結合智慧製造新趨勢，鎖定國際高階市場。以「材料創新」、「節能減碳」、「技術提升」、「附加價值」四區塊為目標進行升級。80% 以上零組件為MIT，鏈結280 餘家供應商，形成完整的產業鏈。COVID-19 疫情發生之時，與30 家臺灣工具機與零組件大廠，成立「口罩國家隊」無償協助政府短期內增產口罩自動生產機台。

身為國內第一家、也是第一大的工業溫度控制設備專業製造廠，哈伯精密公司( 以下稱哈伯精密)對於他們的客戶來說，就是品質穩定的代表，這在高精密的機械設備世界，是絕對要求的條件，而常被員工們朗朗上口的slogan「最佳溫度．最高關懷」，便能精確點出這家公司的基本核心精神。

憑傻勁創業 開啟事業版圖

哈伯精密的靈魂人物創辦人許文憲，在提到公司的發展，以幽默且帶點草根性的語調敘述：「我是個高中體育生，按照人生劇本，應該是好好考上體專，將來當個老師，然後退休。」沒想到老天爺改了劇本，他因為車禍喪失了繼續升學的機會，本著學習一技之長的想法，去了一間飲水機公司當學徒，就這樣的一個決定，為哈伯的誕生埋下伏筆。

「九個月後公司倒閉，我跟其他夥伴自己出資出來創業，自己跑業務，自己維修，一次因緣際會中為一家研磨廠解決了機器運作溫度過熱的問題，帶來了思維與商機。」許文憲將飲水機冷卻的原理放到機械上，把冷卻銅管置於油壓箱中，居然奏效，這次經驗讓他看到了冷卻系統的未來，加上合夥人因家庭因素紛紛求去，他就憑一腔孤勇傻勁獨自創業，開啟了製造冷卻器設備的事業版圖。

挫折來 收斂衝勁穩扎穩打

攤開哈伯精密的商品項目，包括HIC，油、水冷卻機，切削、研磨液冷卻機，放電加工機冷卻機，電控箱溫度控制及通風過濾網等，甚至還有規格表，示意客戶們能接受客製化訂單。許文憲強調，哈伯很多產品都是客製化，例如DC 變頻冷卻機，全臺灣就只有他們可以製造。

「我們現在的產品有80% 供應臺灣，外銷部分則囊括日本、歐洲、東南亞及俄羅斯。」許文憲指出哈伯精密的行銷網遍及全球，尤其日本更是重中之重，但在這樣亮麗的成績單背後，其實曾經跌過重重的一跤。

「創業初期努力打拼，幾乎有單就接，那時日本有廠商來詢問，我們沒有想太多，就以臺灣的製造經驗給了一批產品，沒想到出了大麻煩。」原來貨交出去了，過了保固期後機器故障了卻無法修復，這種失誤讓哈伯精密退出日本市場近十年。這次挫敗沒有打倒許文憲，反而痛定思痛，找出失敗的原因。

「日本人教會我要健全公司制度，包括要建立研發團隊、精確管理品質，這當然也包括上游廠商交貨的品質。」原本存在許文憲骨血裡那份體育生特有的衝勁，經此一役，轉化成腳踏實地的基因，凡事不求快，不冒貪，能做多少事就接多少單，就這麼蟄伏多年，再度叩關日本市場，果然收到回饋，至今哈伯仍是日本大工具機廠的主要零組件供應商。

創新研展三階段

作為中小企業廠家，哈伯精密提供全方位的工業用冷卻系統，產品應用範疇非常廣泛， 包括變頻控制、PID 控制以及ON-OFF 控制等三大面向，這其中又可分為冷凍系統、 通信協定、循環系統與溫控精度等。變頻控制以直流變頻壓縮機與變頻控制模組，結合智慧節能管理程式，具備高精度正負0.01K 溫控功能；PID 控制的優勢以PID 運算將加工液溫度控制在正負0.01K；ON-OFF 控制則是令壓縮機依照液溫作動，維持在正負1K。

簡單的圓形圖表將哈伯精密的各系列產品點出，這樣的成績來自於公司一直以來、循序漸進的發展模式。「從1988 年創業以來，公司歷程大概可以分為三個階段。」許文憲分析，第一階段在1988 到2005 年之間，這時期主打自有品牌行銷全球，奠定市場占有率，著力於冷凍系統的開發，溫控技術達到正負1K。「我一開始就沒有要做OEM、ODM，所有產品就是要自己做。」許文憲表示，取名哈伯也是為了樹立品牌堅實形象，對外都是以英文 HABOR 為主，巧的是公司名與美國太空望遠鏡一樣，讓他們意外搭了一段國際行銷順風列車。

第二階段在2005 到2009 年之間，強調深耕與客戶間關係與研發設計能力，此時期開發了PID 快速計算控制器，讓溫控精密度進階到正負0.1K。「PID( 高精度) 是市場有需要，所以每年公司會提撥3-5% 的經費研發，另外我們在日本有合作夥伴，擔任收集日本市場訊息以及研發的角色。」許文憲說即便到現在，他們投入研發的人力、心力也是有增無減。

第三階段式2010年至今，主要以提供高精度溫度補償技術和生產環保產品為目標，開發環保冷媒，採用變頻設計，也將精度提升到正負0.01K。未來則希望著重於遠端控制與大數據收集，準備好迎接5G時代。

創新具體成效鋪延六大面向

擬定經營策略，相對應展現的便是具體效果，哈伯在技術應用、產品創新、組織行銷與產學跨領域合作等六大方面，都有明顯的脈絡。技術應用部分，近三年在提升核心競爭力，可從節能智慧管理、預知保養及強化SENSOR功能的精準監控看出改變。另外在國外競爭力的部分，更要強化溫度控制冷卻機的重要性。

「在全球工具機主要出口國當中，臺灣排名第五，其中溫度控制對工具機來說非常重要，等於是基本標配。」許文憲詳細解釋這樣的原理。「現在是拚良率的時代，速度與良率決定一切，舉例來說，一塊光碟，一分鐘做60片，需要無限精準，少一片整個產程下來就會少很多。」在冷縮熱膨脹跟高轉速之下，溫度影響至關重大，以一片IC 板來說，製程當中溫度如果沒控制好，有可能會成為凹翹的「洋芋片」。

產品創新部分，「Ideas for you」是為客戶擬定的服務宗旨，「Together for future」的想法外擴到為地球盡份心。這樣的決策套用在HIG 高精度恆溫變頻冷卻機產品上更為彰顯。HIG 分別代表著高精度(HighAccuracy)、智慧控制(Intelligent Control) 與環保節能(Green Cooler)，從創新冷凍系統、油( 水) 路系統提升優化，到遠端監控、通信協議等IOT 需求功能。

最後以綠色產品的設計理念，皆以節約能源與環保為主要議題，包括開發全系列使用變頻壓縮機種，可有效節能30%-60%，使用DC 風扇，使耗電下降40%，開發新式微通道( 散熱鰭片)，減少冷媒使用量30%-70%⋯⋯ 一項項作為，在能源吃緊的未來，減輕地球的負荷，讓人類的存續更長久。

產學交流與跨領域合作

理論與執行力應是焦不離孟，少了單方面都無法讓產業走的更長遠，哈伯有三十多年的實務經驗，公司的運營卻也沒有離學界太遠。「我們跟工研院有個DC 變頻冷凍機系統最佳化的研究計畫，工研院裡面規劃了一間SHOW ROOM，展示國產製造的控制器，能讓國際客戶在線上了解我們的產品。」許文憲提到與學界的搭配，除了工研院之外，其他還有國科會的應用環保新冷媒之油冷卻器系統恆溫控制設計及測試研究計畫，在行銷自有品牌的同時，也積極與研究單位保持交流。

在跨領域方面，許文憲特別強調與偕同廠商的配合，他認為工作不能自己悶著頭幹，下游廠商的品質也要把控。「這樣的概念我是從日本客戶學來的，他們把協力廠也看做生產鏈的一環，偶爾要去關心一下進度或流程，畢竟他們提供的產品好壞也攸關我們這個階段的成敗。」所以哈伯對於下游供應商給予很多的技術指導。許文憲說：「跟臺灣整機廠的合作是與研發部、品管部技術交流與分享，傳授為何可以高精度、高穩定，透過這樣的經驗交流讓臺灣的整機廠的階級也能提升。」

競爭優勢：技術、服務、靈活度

面對如大金、關東等強勁的對手，哈伯精密在日本市場還是靠著絕佳的優勢，迎來如馬扎克(Yamazaki Mazak)、三菱重工等前十大工具機廠的訂單。歐洲部分除了持續與德國Schmoll、瑞士POSALUX 公司有穩定往來之外，也拿下瑞士GF 阿奇夏米爾集團，成為瑞士廠唯一冷卻機供應商，如此佳績憑藉的是以下的競爭優勢。

優勢一為以技術領導市場。這幾年哈伯精密從正負1K 到正負0.01K 的開發，數字上看似容易，但在控制系統跟冷凍系統的結合，一直在做細微的改善與提升。

優勢二為深耕臺灣服務全球。哈伯精密製造跟技術重心都放在臺灣從未外移。公司客戶以工具機廠家為主，尤其是工具機製造國，例如土耳其、巴西、東南亞等，均是屬於工具機的消費者國家，開發市場的時候不會涉獵製造部分，但會加強售後服務，等於是跟著工具機客戶一起去服務他們的使用者。許文憲說：「我們在大陸浙江桐鄉有基地，無關技術轉移，純粹只是為了服務在大陸設廠的客戶。」

優勢三為應用的靈活度。憑藉生產線的機靈度以及量產穩定這樣的特色走遍全世界。哈伯精密在推出產品都是經過多年長久市調得來結果後才研發生產。許文憲分析：「以通訊協定來說，歐亞沒有一個統一的的模式，各有自己愛好或習慣，我們事前把這個需求考慮進去並且解決，產品自然符合每一個單一市場，讓哈伯也在國際化這一塊經營得很成功。」

未來展望： 工業4.0 智能化設備與智慧製造

從這一次的中美貿易戰到新冠疫情，改變了製造業生產基地板塊，以及供應鏈重組勢在必行，許文憲再次強調工業4.0 智能化設備與智慧製造的重要性。「少子化不只是國防危機，也是產業高齡化的危機，人才的缺乏在這次疫情被突顯出來，缺工情況嚴重，包括如何跟國外聯繫，運輸等等，這些都得仰賴AI 發展，例如未來交機，維修，售後服務都得視訊化，也是未來趨勢。」

許文憲在疫情剛爆發，國內口罩緊缺時，身兼臺灣區工具機暨零組件公會(TMBA) 理事長、中華民國精密機械發展協會(CMD) 理事長等職務的他，登高一呼，聚集近30 家臺灣工具機與零組件大廠，在短短40 天內，製造高達92 台的口罩自動生產機台，成為「口罩國家隊」的一份子，憑藉的就是一份企業家的良心。

套用到哈伯精密的未來展望，他認為除了加速工業4.0 與智慧製造的進程，將雲端服務、物聯網與數位化工廠設備的更完善之外，綠能環保的議題也要相對重視，地球乾淨了、安全了，企業的存續自然就沒有問題了。

創新秘笈BOX

哈伯成立於1981 年，提供專業設計、製造與銷售服務各種機械專用之高精度恆溫冷卻產品系列。30 多年來，哈伯不斷投入產品研發創新、深耕溫控技術，每個產品開發皆依客戶條件測試驗證，品質穩定可靠，加以豐富的國際市場應用經驗，提供客製最適化且量化經濟規模的生產模式，為各種加工機械提供全方位溫度控制產品。哈伯對人才培育，除了自辦員工教育訓練外，更充分利用政府資源，申請勞動部人力提升計畫與充電起飛計畫等，聘請外部講師充實辦理教育訓練資源。同時也積極與技專院校合作( 如勤益科大、虎尾科大及修平科大等)，引領學術與產業接軌，培養產業人才及提升研發量能。

得獎感言－哈伯精密(股)公司 許文憲 董事長

創立哈伯至今近40 年，由一人獨戰的小公司成長至今天200 多人打團體戰的中小企業，以臺灣為基礎走向全球的國際市場，隨著不同國家的文化思想以及各種產業的技術應用、安全規範，從傳統臺灣製造走向國際行銷與技術服務，過程中篳路藍縷充滿了各種挑戰及挫折失敗，各種的經驗成就了今日的哈伯。

這次有這榮幸獲得評審們的青睞，首先我要謝謝公司的團隊及員工，也要感謝那些一路上幫助過我們的人，那些為我們帶來磨練的人，更要謝謝巿場上不斷要求我們精進的客戶及協助我們成長的供應商們，才有機會在這巿場上有立足之地，沒有他們一同努力，也不會有今日的哈伯。

創新是哈伯不斷突破現狀的動力，產品、製程、管理、行銷與服務都隨著時間的演進與市場需求而改變，唯有不斷創新，與世界接軌走在市場需求的前端，才是企業永續經營的根本之道。我相信，以哈伯所建立的企業文化，讓我再與員工、客戶及供應商們攜手共同奮鬥，必定能再創另一個璀璨的四十年。

圖片列表

第七屆-產創專輯－ 哈伯精密股份有限公司(組織類)

• 發布日期：2023/06/30
• 最後更新時間： 2024/05/06
• 點閱次數：6