敏成健康科技股份有限公司

卓越創新企業－中小企業組

產業共好100% 國造 熔噴濾材龍頭迎戰短鏈走勢

帶著鑽研過濾材料30 年的專業力，加上國家需要、義無反顧的社會責任感，敏成在疫情肆虐的2020 年，從超前儲備PP 塑料，到協建熔噴不織布產線，並響應口罩國家隊參與100% 國產自造的計畫。這家隱形冠軍企業一躍為鎂光燈焦點，也以技術服務方案迎戰世界工廠短鏈化的新挑戰。

長時間專注、用心於某個領域，是成就頂尖專家的必要條件。做熔噴過濾材料做到業界老大哥的敏成公司，無疑是這類專注有成的代表企業。

成立30 年的敏成公司，隸屬敏盛醫療集團旗下，擅長熔噴濾材的研製，是臺灣規模最大的熔噴不織布生產商。2021 年8 月，公司公告更名為敏成健康科技( 股)。

回顧公司的發展歷程，幾乎緊扣著臺灣史上一次次傳染病疫情而成長。總經理陸梅珍細數，2003年SARS 一開始，就感受到疫情帶動口罩和過濾醫材的殷切需求。後來的A 型流感病毒(H1N1) 和禽流感(H5N1)，公司也因應而擴增產線。

這些疫情來得快，消退也快，卻奠定公司持續專注於過濾材料的領域。敏成在產品功能創新方面屢屢領先同業，目前範疇已涵蓋可滅菌消病毒的口罩熔噴不織布、空氣高效濾材、抗霧霾高階防護品，也延伸到車用吸音棉、化學藥品溢漏吸液材等產品。其中，車用吸音棉亦順利進入歐洲車廠的供應鏈。

口罩隊60 新產線 超前儲備原料建大功

然而，30 年來務實又低調的企業作風，遇到了COVID-19 疫情爆發，讓敏成一躍為鎂光燈焦點，廣為大眾所知。該公司不但供應口罩生產最關鍵的熔噴不織布、協力同業優化製程，是隱形冠軍企業在疫情中貢獻卓著的典範。

去年一整年，敏成在國家最需要的危急時刻，投入整合口罩生產供應鏈的大工程，協同上下游廠商合力為臺灣拚出六十條產線。陸梅珍分享：「加入口罩國家隊其實就是取之於社會，用之於社會。我們甚至把一些重要的技術與原料分享給同業，都是基於國家需要，保護人民的想法。」

綜觀敏成在疫情期間對臺灣社會與產業的種種貢獻，該公司不但開發熔噴新產線，供應下游口罩廠熔噴不織布，也史無前例協助臺灣自製熔噴機台，提升熔噴不織布產能。其中，超前儲備大量的熔噴PP 塑膠粒，無疑是一大功勞。

身為臺灣規模最大的PP 塑膠粒進口商，敏成會超乎儲備量有兩個原因。陸梅珍表示：「在2020年初疫情剛傳出之際，我們就警覺美金的異常波動，顯示有搶料的狀況。另外，我們也一向信守供應不斷料的承諾。畢竟沒有PP 塑料，就無法生產熔噴布，口罩與防護衣的中下游產線就得停擺，萬萬不允許發生。」

非僅如此，敏成參與國家隊期間，還罕見把PP塑膠粒借給其他斷料的同業，展現同島一命的氣魄。「先借出給你，未來有貨再歸還。」陸梅珍直言，在國家有急難需求時，這麼做不考量商場競爭，想的是要保護國民。

這股勇於扶攜的責任感反映敏成公司的日常。以設計精緻多彩口罩聞名的中衛公司營運長張德成，就對該公司這種企業文化深刻體驗。

由於醫療口罩的適用法規，各國不盡相同，敏成會與客戶一起研究瞭解，並提出法規遵循的建議。「他們從來就不是單純的材料供應商，而是一路跟著中衛公司前進的好夥伴。各環節的售後服務總是做好做滿，甚至設想得更多。」

張德成記得，曾經拿過他廠的熔噴布去敏成實驗室做檢測，沒被拒絕，一如往常受到認真分析。「我們知道口罩品質有不同參數，不同實驗室可能認證結果有差異。一旦出現兩家有不同的結果，敏成絕不會把問題推給我們，而是大家一起研究產生差異的原因。」

這種自信是敏成的追求─從自家材料到客戶成品，所有送驗實驗室都追求高標通過。然而，張德成仍觀察到，即使經過COVID-19 戰疫，變成鎂光燈關注的焦點，敏成人的行事作風仍維持穩健踏實，保有隱形冠軍的風範與專注力。

發揮濾材多元應用 快速應變技術領先

2020 這一年，公司產能全部被國家徵收，所有產線只能做口罩，還要支援同業。「當國家隊的使命達成了，市場反倒明顯飽和，價格競爭太激烈。現在就是考驗我們端出新產品的能力跟速度。」

陸梅珍認為，大家碰到的挑戰都一樣，必須有一代接一代的新產品來確保市場領先。幸好，因為疫情而崛起的新產線業者，大多只做口罩。但敏成會的更多，有科技棉、保溫棉、汽車隔音棉，還有空調濾材等。

陸梅珍以熔噴濾材為例，有一些廠商可以做出高效產品，敏成眼光更高，要做出更進階的產品。「我們運用累積30 年的過濾技術，開發更多生活用的產品。例如空氣清淨過濾材，還有吸濕排汗的口罩濾材等。我們也開發的貼膠層環保材，也用於多家品牌鞋廠的球鞋布面，在疫情之前就交付給鞋品代工大廠使用。」

事實上，敏成向來運用產學和跨領域的合作機會，充實研發能量，為競逐國際市場增添實力；例如，結合中原大學薄膜技術研發中心，與日本業者合力開發抗病毒熔噴不織布等。透過深耕熔噴製程的關鍵技術，敏成持續向上游探索原料技術，向下游精進成品加工技術，加上產品定期送往第三方實驗室檢測，全整確保產品的最佳品質。

除了持續開發新產品之外，敏成的另一個特色是「快速的應變能力」。由於不做終端產品，謹守供應材料與半成品，該公司總是跟著客戶一起成長。

「我們在開發客戶需要的產品之際，也會彼此討論如何搭配產品。透過客戶端能看到更廣的應用可能性，進而激發我們創新研發的想像力。」陸梅珍表示：「敏成的決策力一向很快。我們只要討論新議題，做決策很快速－可以很快速決定做一項產品，也能很快決定放下一項。就是隨時調整，維持我們在技術的領先。」

鐵三角齊心共好 100% 國產高階熔噴布

疫情下，也意外推動口罩生產設備國產化的腳步。這有現實的考量。沒有疫情之前，口罩生產設備大多由國外進口，包含最精密的模頭。因為疫情全球運輸受阻，進口設備進不來，新增的產線又需要設備，國產自主製造因而變成替代選項的考量。

於是，當經濟部出面鼓勵敏成帶頭參與國產自主技術開發提議時，敏成在多方考量後，決定協同台塑和政鈺兩家夥伴的專業，放眼全球高階濾材市場─從原料( 台塑開發熔噴級聚丙烯)、設備( 引進政鈺的高階鑽孔技術)，並負責終端品的生產。

要以100% 國造能力，又是前所未有的團體作戰，這還是一個取捨的選擇。「我們的想法是『大家共好』，而不是只有自己好而已。」

三家公司組成鐵三角，透過緊密合作建立熔噴布生產所需的原料、機器設備、製程和成品等環節。這項100% 國產化方案，目標供應國內熔噴布每日80 噸，年產2.4 萬噸，估計可創造自主供應鏈10 億元產值。

「其實臺灣廠商的能力很強，全部都做出來了。以前覺得整合產業是不容易的事，可是大家在很短時間也確實做出來了。」

世界工廠走向短鏈化 技術合作需求迭起

COVID-19 疫情帶動國際運輸供不應求，「運費比產品價格貴」的現實，再再衝擊敏成在疫情第二年重啟生意的難度。這種困局是全球性，讓世界工廠的供應鏈概念受到重擊，貿易大國尋思在地設廠、就近供貨的主張紛紛崛起，而更短供應鏈成為敏成無法迴避的挑戰

陸梅珍透露，原本有些歐美客戶看重亞洲相對便宜的生產優勢。但現在的局勢變化了，他們考慮尋求在地化生產，也找上門探詢敏成提供技術合作的可行性。

因應這股需求，敏成在疫情期間持續推進海外設廠，不過也受制於各國封鎖國境、工作簽證難取，加上機台海運費用高昂等因素，而暫且擱置在美國設廠的計畫，轉向東南亞國家。

「目前在菲律賓有設廠計劃，機器先到位，裝機和訓練的技術團隊接續到達。我們期待透過這個計劃來練兵，實地完整試驗一回，包含整個後勤支援的部分。我們對建構這種新的商業模式寄望深，也視為公司全球佈局的新嘗試。」

繼2020 年創下營收新高記錄後，敏成深知這場疫情改變了所有面向，包含產品、客戶端和製造在地化等，必須找出突破點，找出市場盤整後的新方向。「我認為，越是變動時刻，似乎越能發現新的產品應用，探索出新的商機。」陸梅珍如此觀察。

創新秘笈BOX

深諳技術領先方為市場競爭力。以熔噴濾材為起點，專注新產品代代堆疊的市場領先法則。非僅熔噴布，從口罩、空調濾材、科技棉、保溫棉到汽車隔音棉等皆為強棒。

因應全球供應鏈朝向短鏈趨勢，整備生產材料、設備、裝機訓練到後勤支援，以完整服務方案迎戰疫情新局。

與台塑、政鈺合組鐵三角，建立熔噴布生產所需的原料、機器設備、製程和成品等環節。以100% 國產化方案，預估每日生產80噸熔噴布，創造自主供應鏈10 億元產值。

加入口罩國家隊是取之於社會， 用之於社會的信念。把重要技術與原料分享給同業，都是基於國家需要，保護人民的想法。

得獎感言－敏成健康科技(股)公司 陸梅珍 總經理

創新是永續經營的起點，很高興能榮獲第七屆國家產業創新「卓越創新中小企業獎」。這對我們而言更是彌足珍貴，證明了我們長期堅持投資研發與創新的投入所展現出來的成果，這是一份榮耀，也是一種肯定。

敏成30 多年來一如過往的堅守在熔噴不織布的領域，持續精進製程才能在疫情嚴峻的情況下，以豐富的經驗來面對世界級的災害。

對於未來，我希望我們這群心懷遠大夢想的優秀公司團隊能擴大這個創新的平台，提升我們臺灣廠商在全世界熔噴不織布產業的地位。

圖片列表

第七屆-產創專輯－敏成健康科技股份有限公司(組織類)1、3

• 發布日期：2023/07/01
• 最後更新時間： 2024/05/06
• 點閱次數：15