立足學界、放眼產業，致力於創產業而非創事業。

佘日新 講座教授
逢甲大學

產學貢獻

橋接產學資源 創新產業奉獻一生

佘日新教授以智慧財產權的專業背景為核心，結合技術能量與產業需求，致力於新興產業的發展，並將國內具競爭力之研發成果以平台模式與商模創新推往國際市場或推動與國際大廠密切合作。包括在生醫領域上促成動物疫苗之創新型國際產學合作與技術商品化且以嶄新之服務模式，成功締結動物疫苗落實外銷國際市場；建構生技醫材產業的國際平台，首創一站式服務之研發到上市的加速器；規劃並執行電信國家型橋接計畫開創新形態產學研的合作機制；規劃故宮授權機制、文創產業調查與商模發展。

複製別人是從1 到n，唯有創新才能從0到1；而我就是喜歡做從0 到1 的事情。第七屆經濟部國家創新獎- 產學貢獻個人組的得獎者，逢甲大學企管系講座教授佘日新如是說。對於這樣勇於突破，創新思維的人格特質能應用在產學上，佘日新則感恩於初出社會在中央標準局工作時的訓練，為他種下了之後進入商管學界發展的種子。

經世致用 歸國學人的初心

佘日新說， 民國77年剛自美國Industrial Design 深造學成回國，進入中央標準局（智慧財產局前身）擔任新式樣專利審查委員，期間參與設計專利審查工作長達6 年，他鑽研創新研發專利確保與智慧財產權制度，具有專利代理人資格。之後於82 年赴英攻讀博士，鑽研Marketing and StrategicManagement，民國85 年，佘日新學成回國，先後任職於暨南國際大學、中興大學、國家實驗研究院、中衛發展中心到逢甲大學；他一本知識分子對於經世致用的熱情，結合所學與工作經驗，致力投入產學合作至今不輟。之後，佘日新參與經濟部「國際經濟事務班」的培訓，並以全經濟部第一名的成績考進第五期的「國際經濟事務班」，結業後轉型管理、國際商務談判與國際關係的專業，更開拓了佘日新進入產學合作發展的格局與視野。

學理兼備 為生科產學創平台

佘日新的產學職涯開創的第一個成就，是在擔任中興大學技術授權中心主任期間，將簡茂盛教授研發的「豬萎縮性鼻炎重組次單位毒素疫苗」授權給德國拜耳公司，他結合任職經濟部中央標準局（智慧財產局前身）與博士論文（研究臺灣資訊產業的國際技術移轉）的實務與理論，搭建了一個生物製劑（疫苗）科技的產學合作平台。

行銷全球 生物製劑開疆闢土

佘日新深知臺灣的生物科技研究能量在國際上位居領先群，但研發過程欠缺檢驗或品質文件的協助，往往在取得上市許可時吃盡苦頭，後期又欠缺品牌與通路的優勢，技術或智慧財產的優勢也難以產品化，更不要說是產業化，因此，佘日新將簡茂盛教授研發的「豬萎縮性鼻炎重組次單位毒素疫苗」，策略性地將專利權中的製造與銷售權利加以分離授權，如此一來，不僅奠定臺灣研發在疫苗領域的國際地位，從事全球行銷，成為我國第一支本土研發進入國際市場的生物製劑，其運作模式迄今締造出最成功的農業生技產業化案例。直至－ 2018年底，該案累計的權利金收入已達1441 萬，若換算為銷售金額，產值高達3 億6,025 萬（每劑授權金1 元，市售建議價格25 元）。

該案也在佘日新的指導下，促成拜耳公司在臺投資 1,200 萬元建立本土疫苗商品化育成平台，將臺灣本土優秀的學研機構研發成果，藉由此平台授權給本土廠商製造，再由拜耳公司行銷國際。目前此平台已技轉動物科學研究所之研發成果，製造出第一支「豬黴漿菌雙價疫苗」，這項本土的創新技術，已移轉給國內大豐疫苗科技公司製作，由拜耳公司行銷。

文化創意 商品化進而產業化

2005 年佘日新受故宮博物院院長林曼麗委託規劃授權機制，將故宮影像做商業性之加值應用，創造產值，以提升文化創意產業之發展，考量國際法與兩岸關係，佘日新建議故宮博物院將影像授權業務外包，委託專業之授權管理機構進行影像授權，並建立完善之管理機制，其中包括委託授權契約之履行、授權金回饋之稽核、與舉發獎金之設置等，此舉，促成該院目前產出的文創商品，每年可獲得超過10 億元的營運績效。

橋接學術 帶動多項產創平台

2005 年佘日新接掌暨南國際大學管理學院院長時，他帶著找一個舞台、貢獻產學合作產學的心情回了暨大，他特別感謝前校長張進福的賞識與支持，給他很多空間實現想法（包括張校長當時以電信國家型計畫總主持人的身份，全力支持電信橋接計畫）。佘日新所創「橋接」(BRIDGE) 一詞，源自於Bringing Research to Industrial Development forGaining Earnings，顧名思義，是將出世的學術研究橋接至入世的營運與產值。

2006 年6 月佘日新開始執行為期三年的「電信國家型科技產學合作橋接計畫」，帶動隔年展開的「晶片系統國家型科技計畫」、後續的「生技製藥國家型科技橋接計畫」與「數位典藏與數位學習橋接計畫」，與人文處推動的「商管產學橋接計畫」。佘日新擅長結合法務、技術與商務，為國內研發技術開創出商品，進而形成產業，這也一直都是他在學術界努力的目標。

在擔任暨南國際大學管理學院院長6 年期間，佘日新結合國家重大政策「挑戰 2008」發展新興領域（如觀光與文化創意），以暨大管院為平台推動系所資源整合、並拓展國際交流。2009 年受總統府及經濟部委託進行文化創意產業調查研究，相關研究成果已由各行政部門檢討、研議配套政策，對我國新興文創產業發展產生重大貢獻。

跨越部會 奠基竹北生醫園區

佘日新有經濟部的頭腦，再加上技術移轉與創新創業成就，多年參與科技的司（處）計畫與審查工作。據此，科技部陳良基前部長在擔任國家實驗研究院院長期間，借調他協助該院對接產業，並獲繼任羅清華院長委任擔任營運長與業務推廣室主任，促成「國研醫材創價聯盟」，成功整合20 個公民營單位，跨越5 個部會與相關法人，建置醫材創新、檢測、獲證與產業化的核心平台，促成了這個臺灣各產業未來極具潛力的轉型方向，吸引美、英、澳、新等國來尋求合作，堪稱為竹北生醫園區的發展中起到一個關鍵作用，將臺灣的醫材產業提升到另一個境界。

由於跨領域（工業設計、專利、經營管理）的背景養成，佘日新20 多年來致力於橋接產業界與學術界，舉凡技術智財規劃與商品化、營運模式創新、生態與平台建置、效益導向的生態系統整合，都以促進產業發展的價值創造為目標。

佘日新表示，他進入學界逾26 年（雖然很多時間被借調到政府相關單位協助），立足學界使得他深知學界豐富的研發資源與能量，值得好好開發。他說，臺灣學研界聘僱了8 成左右的博士人力，加上臺灣欠缺資源、近98% 的中小企業殷切的盼望，學界的研發能量如何與產業需求更有效地橋接，這是他立足學界、放眼產業所努立的目標。

自勉自勵 創產業而非創事業

佘日新的職場生涯都在致力於結合公、私部門的資源條件，開創出獨特的競爭優勢，且多為原創的模式，為臺灣產業升級轉型貢獻出知識的力量，正如他所言：一生都在創產業而非創事業，佘日新如何具有這樣的獨到能力，他告訴我們，在一次國際會議上，他聽到一位以色列女性無意中說的一句話：Sky is not limited，這句話深深打動他內心，似乎在為他多年來的努力下註解，他也以這句話努力不懈自勉自勵。

我們也看到過去20 多年來佘日新透過在不同崗位的努力奮鬥，不僅為臺灣產業與社會創下了一些記錄，也藉由此次獲得產業創新獎的殊榮，佘日新他回顧過去、展望未來，期許自己將來繼續為臺灣產業與社會做出貢獻！

得獎感言－逢甲大學 佘日新 講座教授

在學界二十五年，深闇學界豐富的研發資源與能量，值得好好開發，因此，致力朝向高效橋接學界的研發能量與產業需求的目標邁進，感謝此次國家產業創新獎項的肯定！

2004 年將中興大學的研發成果授權給德國拜耳公司的動物保健事業群搭建一個國際疫苗研產銷平台，並促成疫苗列為臺灣的策略型工業。自2005 年起擔任暨大擔任管理學院院長、2013 年擔任國家實驗研究院營運長與2014 年擔任中衛發展中心董事長，都秉持著同樣信念，期許自己為臺灣產業與社會做出貢獻！從國立大學退休後，數位轉型是個人在逢甲大學的工作重心。

最後，我要感謝上帝！感謝我的父母親用名字期許我日日更新！感謝我的妻子明軒的一路相知相伴！

• 發布日期：2023/07/01
• 最後更新時間： 2024/05/06
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