經濟部國家產業創新獎－推薦閱讀

李正中副所長

「不要把困難當作永遠的敵人。如果你失敗了，你就把自己練好，再出去，這個困難就會成為你朋友。」

工研院電光系統所副所長李正中

今年國際大廠紛紛發表可折疊螢幕手機，打破了智慧型手機與平板的疆界。李正中領導工研院團隊，在15 年前，連AMOLED 都還沒量產的時期，就看準趨勢，投入軟性與可折疊式AMOLED 研發，做出防撞耐磨的軟性AMOLED。如今，應用在智慧手錶、車用與VR 產品，也即早培植國內材料與設備廠，協助臺廠全球接單。軟性螢幕時代來臨。臺灣在這一波新的面板技術上，沒有缺席。

深耕15年為臺灣面板拚出「軟」實力

創新菁英－一般個人組
李正中副所長
財團法人工業技術研究院電子與光電系統研究所

今年二月，三星、華為先後在世界行動通訊大會（MWC）前發表了可折疊螢幕手機，打破了智慧型手機與平板的疆界，引起市場熱烈討論。然但時序到了四月，三星可折疊螢幕手機螢幕故障頻傳，不得不延後上市計畫。

「對目前市售可摺疊螢幕手機來說，是否能做到防刮與耐磨等螢幕保護，是最大的挑戰，」工研院電光系統所副所長李正中，帶領臺灣團隊，投入軟性與可折疊式AMOLED 面板研究已超過15 年，在今年榮獲國家產業創新獎的創新菁英獎。

鋼球從35公分處落下直撞面板，硬度8H的鉛筆狂刮也不留痕跡，現場進行衝擊測試，由李正中領導的研究團隊所生產的軟性AMOLED面板，不止已做到防刮與耐磨，更能折疊超過20萬次。

決心投入「產業界不能做的事」

從交大材料所畢業，李正中在1998年進入工研院，當時臺灣面板產業一片大好，看到學長、同學紛紛被挖進產業界，李正中開始思考，如果要留在工研院，要挑一些「產業界不能做的事」來完成。

想要投入未來人類會需要的技術，李正中從科幻電影裡面去找靈感。「科技很多時候，都是先在電影上面演過，才出現在真實生活，」李正中說科技始終來自於人性，在落實之前存在於人類的想像之中。像是科幻電影《關鍵報告》中，主角湯姆克魯斯隔空操縱的弧形面板，李正中在很多的科技的電影裡，發現許多軟性顯示器的蹤跡。

當時市場上流行的手機，還是摩托羅拉（Motorola）的海豚機。「可以預測的是，大家對螢幕的要求會越來越大，但當機身無法再更大，就會需要可以折疊的軟性螢幕，」於是在15 年前，在那個連AMOLED 都還沒量產的年代，李正中開始投入軟性AMOLED 的研究，從一個50 萬的小案子經營起，如今成為每年五億的計劃案。

從50萬到五億的科研路

研究計劃案從一年50萬到五億的投入，透過李正中團隊的研發成果與產業扶植，已為臺灣創造超過60億的產業投入。除了吸引國內外廠商在臺實質投入高過50 億於軟性AMOLED 面板、材料與設備之開發及生產；更技術轉移多家面板廠，協助臺廠掌握軟性AMOLED 面板技術，其中一家廠商更成為智慧手錶圓形面板全球市佔龍頭。

科研成果能順利轉化為產業動能，絕非偶然，一路的資源投入與合作，李正中靠的是以下兩大策略思維。

1. 鎖定量小高單價利基市場
首先，在軟性AMOLED的技術商業化，在與面板廠的合作上，李正中鎖定智慧手錶、VR 與車用等，價高量小的利基市場。

「主要因為臺灣面板產業的狀況，其實不太可能去做投資很多錢，然後去帶大量的產能這樣，」李正中強調，對臺灣面板廠來說，要直接殺入可折疊手機市場，不論是投資還是產量，都有困難，多選擇從利基市場切入。

為什麼智慧手錶需要軟性AMOLED？主要是因為它是圓的，有很多的電子零件要能夠折到後面去，面板要能反折。「所以像Apple watch，它上面是使用的軟性AMOLED，才能把它做得非常的漂亮，」李正中補充說明。

這些臺灣面板廠鎖定的利基市場，不止單價很好、能避開大廠夾擊，產能也不需要一下子投入太多。鎖定小而美的利基市場，讓臺灣目前在智慧手錶軟性AMOLED 面板市場，佔有一席之地。

2. 瞄準全球市場，扶植國內材料與設備廠
除了與面板廠技轉合作，臺灣還有兩種廠商商機很大，需要投入扶植，就是面板材料廠跟設備廠。

「我國的面板廠不太可能大量投資，去擴充很多的產能，但是其他的國家可以，」李正中強調：「而我們的材料跟設備廠可不可以掌握軟性AMOLED 的全球商機，這個是他們的機會。」

從多年前開始，臺灣的材料跟設備廠商在LCD上面就越來越難競爭到機會。因為全球各國的LCD 材料跟設備都在做國產自主化。可是在軟性AMOLED 這一塊，各國各地區的國產自主化還沒有那麼高，臺灣的材料跟設備廠商機會很大。

從五年前開始，李正中團隊花了很多力氣在扶持國內的材料跟設備廠商，協助他們全球接單。除了建立具有完整檢驗技術之驗證實驗室，協助國內廠的商品完成檢驗，讓國際大廠安心下單；工研院軟性AMOLED 技術在國際已打開知名度，這幾年在全球的展覽會上，李正中團隊展示的軟性AMOLED 產品，都是用國內廠的材料與設備完成生產，現場掛上國內廠材料與設備廠的商標，增加國際能見度。

搭配技術發展早期開始投入佈局，使國內廠材料與設備廠近幾年來陸續接到國際訂單，成功在LCD訂單消退前轉型，在軟性AMOLED 市場上展線臺灣供應鏈實力。

從衝浪中悟出的創新哲學

一個研究堅持投入15年，從小型前瞻研究，做成大型研發計劃案。李正中說，靠的是六字訣：「看得準，做得到」。「所謂『看得準』，是我當時堅信人類未來需要這個技術，」李正中說，而「做得到」，靠的是從衝浪運動中培養出的「Never give up」的精神。

15年前，開始軟性AMOLED 的研究計畫，李正中便有了長期抗戰的打算，同年開始衝浪運動，每個週末跑東海岸追浪，逐浪的腳步也到過峇里島、夏威夷、斯里蘭卡各地。

「它是一個運動，跟大自然要搏鬥，但又要與大自然為伍，但只能靠自己，」談到自己最愛的運動，李正中說：「前一秒鐘從岸上出發的時候，海浪是你的敵人，然後你必須去追你的敵人，最後起乘的時候，站在浪上，海浪是你的朋友。」

在衝浪的時候，沒有永遠的敵人與困境，做研究也是。15年前投入軟性AMOLED的研發，當時走得太早、看不到未來，曾遭遇2013 年臺灣AMOLED 產業全部撤出，遭委員質疑這門研究是否該繼續。李正中當時表示，商業決策有他的目的，沒有人說他不會再回來；做科技研發，要看的是未來的需求，如果確定未來十年後人類需要，做科技研發就應該堅持，不是跟著廠商決定走。