從光碟產品到背光模組用增亮膜，以及特殊用途3D顯示器所使用的光學膜等，每接到一次任務，吳豐旭的念頭都很單純，就是要做出有競爭力，能通過市場考驗的產品。在這樣的前提下，加上所能運用的資源有限，他不斷要求自己跳脫習慣領域，從不同的角度構思新穎方法，以創新手段完成產品開發。

跨領域嘗試 成功開發奈米機械加工技術

吳豐旭－明基材料股份有限公司先進技術研發中心光學膜產品事業部處長

文／陳玉鳳

由於產業變遷，在光碟產業光環褪色後，在明基材料原本從事光碟研發的吳豐旭，銜命尋找下一個可延續相關核心技術的產品。幾經思考及探索，他找到了方向，在光碟技術的基礎上，他利用自行設計的新一代背光模組用增亮膜材料，再加上增購的實驗台開始送樣。在多方嘗試下，吳豐旭領導團隊推出了增亮膜產品，就此開啟了與相關客戶之間的深入對話，進而獲得參與新技術開發的機會。

例如，客戶在開發特殊用3D 顯示器時，就將其中關鍵的光學膜交由明基材料團隊負責製造，而團隊協助製作的展示機種也頗受好評。值得一提的是，自2014 年以來，明基材料開始將所開發出的光學膜技術應用至裝飾圖案膜、隱私窗戶膜、導光膜等各式用途，甚至嘗試將觸角延伸至建築業中，希望能在未來「智慧家庭」市場中，扮演重要的零件或系統供應角色。

勇於嘗試 搶下發明王頭銜

吳豐旭對於科學的嚮往，早在高中時期便已萌芽，「就讀國立武陵高中時，由於受到物理老師的啟發，我開始著迷於物理現象，而且希望自己能利用科技來改善人類的生活。」這份源自青少年時期的使命感，一路陪伴著吳豐旭往前邁進，他現在是明基材料先進技術研發中心的正研究員，也擔任光學膜產品事業部產品研發處長一職。

吳豐旭是以「國防替代役」的身分進入明基材料，一開始是以開發光碟產品為主，後來在公司發展顯示器關鍵零組件的政策下，研發方向開始轉變。一路走來，每接到一個任務，吳豐旭從不因難度高而有所退卻，總是想方設法克服挑戰。

「不做做看你怎會知道？」這是吳豐旭常常掛在嘴邊一句話，當遇到進度停滯不前時，他就是捲起袖子多方加以嘗試，即使旁人認定是顯而易見不可能，甚至是愚昧的事。例如，曾經為了要在某項技術上有所突破，在構思如何以其他方法來達到與現有技術相同的效果時，吳豐旭甚至連洗鍋盤的菜瓜布和鋼刷都用上了。

也就是這樣的信念和多方嘗試，才讓吳豐旭五次贏得明基材料公司內部 的「年度發明王」頭銜，並且擁有多項光學儲存與顯示器相關專利，總計在美國、日本、韓國、臺灣及中國大陸等地已獲得70 項專利。

導入電子束 配向問題有解

不畏旁人眼光，就是透過這樣的反覆實驗測試與執著信念，他最後得以成功開發出有別以往的新技術，讓產品商品化。「我總是要求自己能跳脫既有模式的框架。」吳豐旭在閒暇時喜歡從事單車、游泳、跑步等重複性高的運動，每天5:30 早起，跑步5 公里後再去上班，「一個人獨處的時候容易靜下心來把邏輯整理一遍，仔細回想哪裡出現問題，在做這些運動的當下沒有其他人事物的干擾，反而能產生新的想法。」例如「微區域型位性差膜」的技術突破，就是靠著平常的累積加上靈機一動而產生。

「微區域型位相差膜」是顯示器補償膜的延伸，產品能與電視相容，也就是能與偏光片產品結合，它的開發難度在於液晶配向技術，「這個領域過去一向都是由日商寡佔，韓商也很努力追趕。」吳豐旭要證明臺灣也可以成為其中的player，於是就向客戶報告要研究「微區域型位相差膜」這個產品，然而，不久之後，「我發現我們在實驗室連1 公厘x 1 公厘的區域都無法均勻配向，更不用說是電視機大小了。」

為了要挑戰高難度的均勻配向，他想到過去交通大學光電工程研究所實驗室同學的經驗，就是利用電子束蝕刻出微奈米光學繞射結構。於是，在請教老同學並幾經嘗試後，吳豐旭將電子束技術與傳統精密雕刻技術結合，「也就是用A領域熟知的技藝解決B 領域的困擾，透過這樣的跨領域思考，我們成功利用奈米機械加工技術，解決了大面積配向問題。」吳豐旭畢業自交通大學光電所光儲存與顯示實驗室，他當時選擇的研究方向是光儲存。

其次，則是人才的問題。「學校給業者的印象就是『沒辦法長久合作』：一個專案動輒三～五年，然而只要學生一畢業、或另有高就，整個計劃就散了，沒辦法累積經驗。」針對廠商的疑慮，黃紹華指出，「以網路電信研究中心來說，我們成立中心、全職經營，就是為了讓合作廠商安心，中心裡有全職人力、國防役人力，還有我從大學就開始培育的碩、博士生人力，都相對穩固、流動率低，可以長期配合。」

為了確保創新活水源源不絕，吳豐旭從不畫地自限，他不只專注在自己光電技術領域，也與公司內部不同技術領域互相交流，包括生醫、化工等，「透過跨領域知識的整合，常常就會迸出一些新點子。」吳豐旭並指出多留意生活周遭的不方便之處，多想一下自己有哪些能力可以解決這些問題，也許就能開發出有商業價值的技術和產品。

亦師亦友 帶領團隊闖難關

身為創新團隊的領導者，如何激發成員的創造力是領導者的重要課題，「他在日常專案中鮮少用命令式的語氣來帶領我們，非常鼓勵我們思考及採用創新方式來突破現況，而且對同仁及下屬非常信任，只要討論好要如何做，便會放手讓我們去執行，這讓我們勇於提出自己的想法。」這是團隊成員黃冠豪的觀察，他並提到吳豐旭也會從許多相關文獻從中找尋突破的機會，「在我們的眼中，他不但沒有長官的架子，反倒充滿了濃濃的學者氣息。」

另一位團隊成員陳耀裕則是直接以「亦師亦友」形容吳豐旭的領導風格，「遇到意見相左時，他總是能聆聽不同的觀點和異議，讓團隊進行更多辯論，尋求最佳解答。」陳耀裕及黃冠豪都是明基材料光學膜產品事業部副理。

帶領團隊繼續前行，吳豐旭勇於接受更多挑戰。「我很感謝公司建構了一個優質的企業環境，鼓勵創新思維，對於年輕人嘗試與犯錯給予寬容的對待，」吳豐旭說出他的肺腑之言，「受到國家與公司的栽培許久，我很希望能貢獻一己之力，而最好的方式，就是在自己的崗位上努力發揮自己的專長。」

無論是關鍵技術或關鍵產品的開發，吳豐旭念茲在茲的都是為國家、社會及產業創造價值。這樣的使命感，現在如是，未來亦如是。

感 言＞吳豐旭 處長

感謝經濟部國家產業創新獎評審委員會的肯定，我才能獲得「創新菁英獎」至高的榮譽。

也感謝明基友達集團建構一個讓年輕人發揮創意與實現理想的舞台，我才有發揮所學的機會；尤其以明基材料公司游克用董事長、黃廷佐董事長、陳建志董事長、林恬宇總經理、劉培毅副總經理、劉家瑞副總經理、吳龍海協理等諸多長官提攜及費心指導，才能順利推出產品。另外，雖然此獎項是個人獎項，但卻是公司團隊間的緊密配合與不斷努力付出所得到的成果，榮譽是屬於整個團隊的。對於父母親與內子洪昀珍的支持與鼓勵，讓我能投入更多時間於團隊貢獻，也致上由衷的感謝。

「Innovation Everywhere」是明基材料的信念之一，也獲得了「國家產業創新獎」的肯定，希望我的獲獎可帶給同為研發人員的一些啟發。

• 發布日期：2021/02/14
• 最後更新時間： 2024/05/07
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